3月19日，榆能集团召开*组织*抓基层*建工作述职评议会。集团公司*委*、董事长薛卫东主持会议并讲话。*委副*、总经理刘进军，*委副*、董事姬世虎，*委委员、副总经理赵红旗、杨倩、文尧顺出席会议。

　　会上，各二级公司、直属公司*组织*分别报告了2023年抓基层*建工作成效，查摆存在问题，并汇报了2024年*建工作思路。姬世虎对各企业2023年度*建工作进行点评，肯定了成绩，指出了不足，并对*组织*进一步履职尽责提出了明确要求。

　　会议指出，过去一年，各二级公司、直属公司*组织能够认真学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想，严格落实新时代*的建设总要求和组织路线，引领保障生产经营和项目建设，各项工作取得良好成绩，主要体现在*治素养和理论水平进一步提升、基层*建和基础管理更加扎实、落实管*治*责任更加有力、*建载体和品牌创建更加有效。会议要求，各企业*组织要充分认识述职工作的重要性，进一步推进*建工作与生产经营深度融合，提升*务干部履职能力，确保以高质量*建赋能高质量发展。

　　薛卫东在总结讲话中指出，*组织*述职，谈成绩讲亮点，谈问题讲差距，既沟通了思想、开阔了思路，又交流了经验、凝聚了共识，达到了提高认识、取长补短的目的。领导点评客观公正、剖析问题具体到位，希望各级*组织负责人认真领会，切实抓好整改落实。

　　各级*组织*要坚持*的领导，筑牢国企根基。始终把*建工作责任记在心上、抓在手上、扛在肩上，落实到完整准确全面贯彻新发展理念上，体现在将集团做大做强做优的具体实践中，为推动实现2024年任务目标凝聚强大工作合力;持续完善*的领导体制、加强*员教育管理、严肃*内*治生活、落实“三会一课”等基本制度，不断提升*组织的凝聚力和战斗力。要推进组织建设，优化人才队伍。以榆能集团新时代*的建设高质量发展三年行动计划为指导，建强上下贯通、执行有力的组织体系;贯彻新时代*的组织路线，大力培养既懂*建、又懂业务的复合型人才，推动*务干部与生产经营干部轮岗交流;优化组织设置，注重把*组织内嵌到生产经营各领域，确保*的组织设置与企业改革发展、生产经营活动、组织管理权限相适应;以“*建品牌质量提升年”为抓手，深化*建品牌创建，推出一批立得住、叫得响、能推广的榆能*建品牌。要加强思想建设，凝聚发展共识。开展形式多样的教育实践活动，不断加强*建理论研究，严格落实意识形态工作责任制，结合企业实际做好宣传教育工作，围绕重大工程、重点项目、重要任务，创新载体平台和方式方法，切实把*员组织起来，把人才聚集起来，把员工动员起来，凝聚起推动高质量发展的强大合力。要深化作风建设，营造清风正气。常态化开展学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育，以全面从严治*推进从严治企，大力发现和选拔敢于担当、善于作为、实绩突出、清正廉洁的干部，实现干部能上能下、薪酬能升能降、员工能进能出，努力营造积极进取、干事创业的良好环境。要促进*业融合，实现共赢发展。坚持*建引领，主动融入中心工作，将*建工作与生产经营紧密结合，实现加强*的领导与完善公司治理相互促进、共同发展的目标;进一步落实好*组织前置研究讨论“三重一大”事项这一要求，严格执行民主集中制决策制度，使*组织的意志在企业治理主体中得到体现;聚焦建设行业领先、国内一流，具有国际竞争力的现代化能源化工企业发展目标，推动*建工作与生产经营工作同研究、同部署、同检查、同考核，实现*建生产互融互促、高质高效发展。

　　集团公司*委办公室、*委组织部，*建工作部、纪检监察部、工会工作部、团委等部门负责人，各二级公司、直属公司*组织*或专职副*，部分*员、职工代表参加会议。